山西水工集团召开2024年度工作会议-m6米乐app登录

本站讯 以进促稳开新局、敢作善为建新功，用实干担当谱写公司高质量发展新篇章。2月28日，山西水工集团在水工大厦四楼多功能会议厅召开2024年度工作会议。大会主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大、习近平总书记对山西工作重要讲话重要指示精神、省委经济工作会议和水控集团2024年工作会议、党风廉政建设工作会议精神，在历代水工人奋斗基础上，乘势而上、赓续奋斗，强基础、补短板、抓规范、促发展，以敢闯敢干的大无畏精神和务实高效的工作作风，奋力开创水工集团高质量发展新局面。

会上，党委书记、董事长陈海潮向大会作了题为《强基础 补短板 抓规范 促发展 奋力开创水工集团高质量发展新局面》的报告；党委副书记、副董事长、总经理王全利传达了万家寨水控集团工作会议精神，与各生产单位代表签订了《2024年度生产经营目标责任书》和《2024年度安全生产目标责任书》；党委副书记、副董事长常晓刚宣读了表彰文件；董事、总经济师张之梁通报2023年公司生产经营考核结果；现场表彰了先进单位和先进个人代表；五户单位代表作交流发言。

陈海潮在工作报告中指出，2023年，在水控集团党委的坚强领导下，山西水工集团整体发展保持良好态势，较好完成了集团公司下达的各项目标任务，经营成果显著，亮点纷呈。一是市场开发再破百亿大关；二是生产经营效益实现翻番；三是承建工程项目捷报频传；四是改革改制扎实稳步推进；五是公司治理持续完善、规范；六是技术创新成果丰硕；七是企业形象持续提升；八是党的建设全面加强。同时他指出了公司当前存在问题和不足，研判了当前的国家形势、市场形势、发展形势。

陈海潮强调，2024年公司工作的总体思路是：按照“强基础、补短板、抓规范、促发展”的工作思路，以推动高质量发展为主线，以打造盈利工程、优质工程、安全工程为目标，以标价分离、降本增效为根本，以项目建设、安全施工、内控管理、改革创新为关键，以市场开发、盈利提升、风险管控为重点，深化生产标准化、服务优质化、管理精细化改革，奋力开创公司高质量发展新局面。围绕2023年公司任务目标，着力抓好十四项重点工作：一是建立健全各项规章制度，科学优化审批流程，夯实公司发展基础；二是提升市场开拓能力，扩大市场占有率；三是推行工程标准建设，提升项目管理水平；四是牢固树立服务意识，提升服务质量；五是强化内部管理能力，筑牢高质量发展基础；六是做好核查对接工作，全力冲击特级资质；七是扎实做好风险管控，全面防范各类风险；八是加强安全质量管理，杜绝安全质量事故发生；九是加强科技创新工作，为企业发展提供动力；十是加快改革改制步伐，释放新的更大活力；十一是不断增进民生福祉，提高职工生活品质；十二是凝炼公司m6米乐app登录的文化，提升核心竞争力；十三是加强班子建设，打造担当作为水工团队；十四是持续加强党的建设，为高质量发展护航。

就贯彻落实工作会议精神，会议强调，公司上下要将会议精神落在执行上，落在行动上，落在实绩上。要提高站位抓落实，聚集年度目标任务抓落实，要以过硬的作风抓落实。努力以年度目标任务的圆满完成为公司创造雄厚物质基础，为改善民生福祉奠定坚实物质基础，凝心聚力，共谋共创山西水工集团发展的磅礴力量。

公司领导陈海潮、王全利、常晓刚、李俊、闫永平、张之梁、侯宇、温新平、刘武功出席会议，公司副总工程师、副总会计师、首席专家、资深专家，机关部室中心正副职、高级专家，各分、子公司党政一把手、副书记、受表彰代表等共163人参加了会议。本次工作会议还同步在海外菲律宾、亚美尼亚项目部设立了分会场。

责任编辑：张溪