山西水工召开ppp项目推进会-m6米乐app登录

本站讯（信息员：郭凯）  2020年3月2日，山西水工在总部六楼会议室召开ppp项目推进会，公司领导郝志亮、王彦武、闫国成、刘武功、王全利、闫永平、张之梁、侯  宇、钟瑞喜出席会议。公司工程管理中心、总承包项目投资管理公司及各ppp项目负责人参加会议，会议由总会计师侯宇主持。

会上，总会计师侯宇对公司投资的ppp项目整体情况作了介绍，并对项目融资、财务制度、资金管理办法解读，总经济师张之梁对成本管控制度进行了解读，投资管理公司负责人对管理制度整体框架作进行了简述。

董事、副总经理闫国成要求，大家一定要转变观念，狠抓机会，融入ppp、epc工程行业发展主流，进一步扩大市场份额，并在项目实施过程中，严格执行管理制度，认真履约，提升扩大公司市场信誉度。

总经理王彦武提出，要按公司ppp项目管理制度和办法，加强对ppp项目的投资管理，促进项目规范运作，控制好融资利率、提高回款速率，要充分利用ppp项目长期运营管理的优势，尽可能的、多方面的开发收益，提高综合收益。同时要求spv公司和总部相关职能部门要加强对ppp项目监督、管理，不断提升服务水平和运行效率。要切实担起ppp项目管理责任，进一步健全制度和机制，规范运作，防范风险，保障ppp项目稳步推进。

党委书记、董事长郝志亮指出，ppp项目事关公司发展战略，统一思想、坚定信心，因此一定要合法合规的做强做好，要以高度严谨的态度将ppp项目开发好、管理好、建设好，实现利益最大化。同时还要转变观念，由原来的施工单位身份转变为投资人身份，以加强经营管理，确保投资收益为目标。郝志亮强调，下一阶段，我们更要审时度势，以全面改革改制为契机，大力推进ppp项目的跟踪落地与实施。一是要要高度重视，提高思想站位，创新思路，高标落实。二是要结合国家不断出台的ppp政策，详细分析，重点跟踪优质的ppp项目。三是要进一步规范ppp项目的管理流程、健全spv管理制度、明确ppp项目全生命周期工作内容和职责，提高项目的管控能力，严格风控风险、实现优质投资、获得经济效益、保障公司可持续发展。四是要压实责任，调动大家的积极性，圆满完成任务目标，确保实现项目利润最大化，将ppp项目的管理提升至一个新的高度。五是要各部门通力协作，全力以赴推进项目建设。

会议听取了太焦高铁武乡西站前广场和连接线项目、文水县文峪河综合整治项目负责人的具体汇报。总经理王彦武与武乡和文水两个项目spv公司责任人和承建单位责任人分别签订目标责任书。