山西水工召开2021年生产经营推进会-m6米乐app登录

本站讯  5月31日，山西水工在公司多功能会议厅召开生产经营推进会，对生产经营情况进行通报，对市场前景进行分析，对具体工作进行部署。公司领导郝志亮、王彦武、刘武功、张殿军、杨克俭、常晶明、张之梁、侯宇、王惠泉、钟瑞喜出席会议。机关职能部门负责人、各分局负责人和部分重点工程项目负责人参加会议，新疆、江西、东北、贵州四个分会场同步参加会议。

党委书记、董事长郝志亮在会上指出，生产经营推进会是在三月份工作会的基础上，再鼓干劲，随着企业改革的继续深入，公司按照现代企业的制度和方式来管理，就要用数据说话，用完成指标情况说话，各单位要对照2021年工作会上下达的指标，理清思路，认清形势，强化工作举措，明确奋斗方向，高质量的完成年度目标任务。

郝志亮强调,市场开发是公司发展的源动力，是2021年工作的重中之重，各单位必须提高站位，树牢忧患意识、危机意识和责任意识，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧抓大好形势机遇，再创高质量高速度发展新业绩。一要坚持项目为王，筑牢发展之基。保质保量完成年度任务目标，为“十四五”开好局、起好步。二要坚持立足根本，持续巩固省内市场。充分发挥自身优势，积极开拓新领域，巩固山西水工水利建设主力军位置。三要坚持发展为要，全力开拓省外市场。实施“走出去”战略，突出抓好符合国家政策导向、符合我公司战略定位的重点目标市场开发。四要坚持责任至上，摒弃不良风气。以非常之力、果敢之策、创新之举，推动公司高质量高速度高效益发展新局面。五要以现场保市场，助力高质量开展经营工作。认真做好现场管理工作，重视企业信用评价，不断提升企业影响力，助力省内外市场的深耕再育。六要坚持对标一流，全面提升市场开发能力。积极构建具有符合当前市场开发新格局。

郝志亮要求，各单位要提高站位，认清形势，抢抓机遇，强化责任担当，主动采取措施，加强经营管理，强化成本管控，降低各类风险，提升盈利水平，全力抓好经营管理工作，坚决做到年初承诺、全年努力、年底交账，努力完成全年目标任务，为公司和水控集团的持续高质量发展做出新的更大的贡献。

总经理王彦武在会上对公司2021年前4个月生产经营情况进行了通报，对近三年生产经营较差单位进行了通报，对全国水利市场情况及集团投资项目情况进行了分析。王彦武指出，目前省内外全力推进水利工程建设，完善水利体系，加大对水利工程的投资力度，各单位应该充分发挥自身优势，积极面对挑战并采取合理有效的措施抢抓机遇，主动出击，拓展市场，全面做好经营管理工作。

王彦武要求，各单位领导干部和项目管理人员要重点提升九种能力，即投资能力、融资能力、设计与建设能力、项目管理能力、运营能力、设备维护能力、风险防控能力、创新能力和沟通能力。用这九种能力来整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业核心竞争力，以满足企业现代化管理。通过生产经营推进会，公司各单位要振奋精神、增强信心、勠力同心，确保完成年度生产经营任务。

会上，总经济师张之梁作了风险防控和合同管理工作报告，从项目合同签订风险防控及依法治企、诚信履约方面进行了重点说明。总会计师侯宇作了投融资工作报告，并通报了2020年度项目公司考核结果。武乡太焦高铁站前广场和县城连接段ppp项目和文水文峪河治理ppp项目负责人作了经验交流。一分局和二分局作了市场开发经验交流。

会议最后，总经理王彦武同各项目公司签订2021年投资目标责任书，同各片区负责人签订了市场开发目标责任书。