公司召开质量、环境、安全三体系内部审核末次会议-m6米乐app登录

本站讯（信息员：张冰） 7月13日上午，公司在水工大厦六楼会议室召开了2021年度质量、环境、安全三体系内审末次会议，董事长郝志亮带领公司领导层、机关职能部门负责人、各分局行政负责人、质量负责人及内审员参加会议。

本年度从2021年4月20日到2021年7月13日，历时两个半月，13个内审小组依据国家、行业标准及公司管理体系文件对体系所覆盖的所有部门和所有要求进行了内审，审核了领导层、16个职能部门、11个分局、21个在建项目及修造厂、电气试验室、中心试验室3个专业分支机构，审核涵盖了认证证书覆盖的所有范围，包括水利水电工程施工（含tbm隧洞掘进和pccp管道安装）、建筑工程施工、地基与基础工程施工、市政工程施工、公路工程施工、电力工程施工、园林绿化工程施工、机电设备安装调试、水工金属结构（含启闭机）制作安装、大型压力钢管制作安装、水利水电工程质量检验检测、电力电气设备测试共12个专业范围。

在审核中发现，职能部门、分局、项目部三个管理层级存在不同程度的共性问题和个性问题，内审小组从人、机、料、法、环、测等环节对照标准寻找差距，对工程质量及安全影响较大的问题开出了不符合项和观察项，本次共开出13个一般不符合项、165项观察项，分布在质量、安全、施工、技术、人事、材料、设备、合同、分包、环境、行政等各个领域，明确了整改期限，为9月份顺利通过第三方认证奠定基础。

通过内审评价，公司整合型体系是符合的和有效的，体系运行良好，基本能按照公司管理体系文件执行，在建工程项目工程质量、环境保护、职业健康安全均能达到业主和设计的要求及公司目标，但各层级的管理存在一些盲区和弱处，仍需细化，各级管理机构仍需加强管理，充分发挥出应有的管理职能，需明确职责、强化责任，使各项管理更具系统性、完整性。

郝志亮在会上作了重要指示，要求各职能部门、分局领导高度重视贯标认证工作，持续改进管理体系，强调贯标认证在现代企业管理中的必要性和重要性，重申质量意识、全员参与、领导作用在工程质量控制中的重要性，要求领导干部带头学习三标一规范及公司体系文件，执行目标管理、过程控制，落实责任追究制度，增强创优意识和工程档案管理，靠质量创品牌，靠品牌占市场，让广大干部职工拥有获得感、荣誉感、归属感，真正将公司的工程质量和管理水平提高，将新高度作为新起点向着现代企业迈进。 

责任编辑：落红艳