发展规划与投融资管理部：士不可以不弘毅 任重而道远-m6米乐app登录

我们部门全体员工反复阅读了公司党委《致山西水工集团全体项目经理的一封公开信》后，深刻感受到了公司党委为企业永续经营和员工长远利益的良苦用心。这封饱含深情、凝聚管理智慧、倡导敬岗乐业、永葆必胜信念的公开信，为面临残酷激烈的市场竞争的集团公司，注入了一针强心剂，使全体员工继续保持高昂的斗志和饱满的激情。

从信中我们深刻了解到集团公司对项目管理的理念，项目管理的方向。我们在集中学习这封公开信时，针对个人言行、岗位职责、投资项目开发运行管理等方面进行了全方位、多角度的剖析自省，找差距、查不足，深刻领会信中所体现的精神。

我们应该为投资项目做好服务，从项目的前期开发、策划、投标、合同签署，严格把控每个环节，降低风险。做好项目的全过程监督管理、严格要求各项目负责人落实责任，使项目按期完工、顺利进入运营期，确保项目达到预期收益。同时配合项目公司做好绩效考核，提升项目公司可持续发展能力。我们公司的投资类项目目前虽然面临多重不利因素，我们将会正视困难、迎难而上，严格按照集团公司已颁布的投资类项目管理制度及国家相关法律规章执行，将其作为我们的行动指南，做好项目监督，确保项目全面受控，使项目尽早产生社会效益和经济效益。

为了更好的服务于本质工作，还要努力提高个人能力，培养人才并善用人才，最大限度发挥人才效应。对新人，我们要有耐心，注重全方位、有侧重、理论与实践相结合的培养方式，从职业规划、待遇、环境等，为其解决后顾之忧，从而尽快成长为得力干将。了解员工自我实现的需求，使其潜在能力能够发挥出来。要了解员工的德才技能、性格作风，让员工想干、愿意干、抢着干，做到知人善用。针对个人特点，用其所长，避其所短，让属虎的上山，属龙的下海。其实追求上进、渴望成才是一般人的共同心理，要尽力帮助每一个员工向上发展，要给同事提供施展才能的机会。在每项具体的工作中，使大家都能够积极地提出想法和建议，形成一种不怕困难、团结奋斗的工作氛围。

我们要求全体员工将学习投资类项目的相关制度及国家相关法律规章作为工作中的自觉行为，做好读书笔记，开展座谈讨论，并对照各自岗位，查找差距与不足，提出改进措施。将学习落实情况作为年终考核评优的重要依据和条件，同时与个人绩效工资挂钩，促进员工学习的积极性与自觉性。

在阅读《致山西水工集团全体项目经理的一封公开信》过程中，最让人感动的话是“因为一个承诺，你们深耕项目，夜以继日；因为一份信任，你们把工地当家，全力以赴”。这句话发自肺腑，言真意切，将时刻提醒我们更应热爱本职工作，激励我们“敬岗乐业、尽职尽责”，高质量地完成本职工作。士不可以不弘毅，任重而道远，作为公司的职能部门，我们更应该努力工作，一定要为公司的发展做出自己的一份力量。