山西水工集团召开2023年度工作会议-m6米乐app登录

本站讯 2月24日，山西水工集团在水工大厦四楼多功能会议厅召开2023年度工作会议。回顾总结了2022年主要工作，分析研判当前政策形势、部署谋划未来三年规划、安排2023年工作目标和重点工作任务。

会上，党委书记、董事长郝志亮以《踔厉奋发 勇毅前行 奋力推动公司高质量发展再上新台阶》为题做了讲话；党委副书记、副董事长、总经理王全利作了2022年生产经营管理工作总结，对各分公司及直属工程公司经营考核情况进行了通报，解读了2023年度生产经营指标及考核办法，并对2023年生产经营重点工作作了安排；党委委员、董事刘武功主持会议并对落实会议精神提出要求；党委委员、董事、工会主席张殿军宣读了表彰文件；现场表彰了先进单位和先进个人代表；五户受表彰单位代表分别就市场开发、项目精细化管理、公司制度执行、投资类项目建设转运营等方面作了专项经验交流发言；为分公司颁发《2023年度生产经营目标责任书》。

会议指出，2022年是党和国家发展史上极为重要的一年，更是山西水工集团发展史上不平凡的一年。公司上下贯彻落实集团全面深化改革、全力苦练内功、全速提质增效工作部署，各项工作取得新突破、新跨越、新进展、新成效。公司内部改革取得重大突破，内控管理实现显著增强，主要经营指标实现大幅增长，民生问题持续得到改善，企业品牌形象得到全面提升，党的建设得到了新加强。特别是在生产经营方面，任务承揽突破了百亿大关，营业收入、营业利润等经营指标，均为历史最高水平，年度目标任务圆满完成。

会议强调，下一步工作目标是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团 2023 年度工作会议精神，以深化改革为抓手，大力推行精细化管理，降低经营风险，提高利润水平。以市场开发为龙头，提升资质等级，拓宽经营领域，增强竞争实力。以激励机制为举措，激发内部活力释放经营潜力，提高经济总量。力争三年内，实现市场开发、营业收入、营业利润额翻一番，把山西水工集团早日建设成为集投、建、运、管为一体的全产业链综合水务运营商，迈进全国水利水电强局行列，实现强局梦想。

在对公司的全面从严治党、国企改革、经济发展、安全管理四方面政策形势研判分析后，会议提出，未来三年，公司将实行“12345”战略。坚持一个导向：以高质量发展为导向。加大两项深化：深化改革创新和公司治理。提升三种能力：经营管理能力、技术创新能力、风险防控能力。发展四大板块：投资、施工、运营、科研。实施五大发展：市场开拓发展、精细管理发展、优势技术发展、全员安全发展、人才强企发展。同时要着力把握好改革是第一动力、人才是第一资源、安全是第一保障、效益是第一目标、民生是第一工程五个重点。

围绕2023年公司任务目标，会议要求，要着力抓好九项重点工作：一是抓班子队伍，着力打造一流过硬团队。二是抓改革深化，持续释放新的更大活力。三是抓市场开发，持续扩大经济总体规模。四是抓合同履约，着力搞好在建项目管理。五是抓成本管理，着力提高项目利润水平。六是抓创新创优，着力提升核心竞争实力。七是抓风险防控，防范化解各类风险隐患。八是抓民生改善，持续提高职工幸福指数。九是抓党的建设，着力提供坚强政治保障。特别是在强化项目成本管理、提高项目利润水平方面，要实施“标价分离”（全面预算管理）、财务集中管理、精细化管理、劳务集中管理、采购集中管理等“五大管理”。

针对公司各部室、中心主要负责人，各分、子公司“一把手”，会议强调，一要讲政治；二要讲团结；三要讲担当；四要讲能力。

就贯彻落实工作会议精神，会议强调，公司上下要凝心聚力，在集团党委的坚强领导下，掌握历史主动，把握历史机遇，努力以更加奋发有为的姿态和更加扎实有力的行动，强化使命意识，强化交账意识，签订责任书立下军令状，全力以赴完成目标任务；强化竞争意识，要锚定目标、找准问题、找准标杆，争取以奋力拼搏换取全年的优异成绩；强化盈利意识，争取通过“五大管理”，特别是“标价分离”办法，有效提高公司项目的成本管理水平，提高项目利润；强化为民意识，各级领导干部要牢固树立为民意识、为一线意识。公司上下要以“百亿水工”为起点，坚持奋斗为荣，加强战略谋划，不断增强工作的主动性、预见性，以更加振奋的精神、更加顽强的斗志、更加务实的作风，统筹做好各项工作，确保完成全年各项目标任务，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，早日迈进水利水电强局行列。

公司领导郝志亮、王全利、李俊、刘武功、张殿军、闫永平、张之梁、王惠泉、温新平、常晓刚，外部董事李建全出席会议。公司副总工程师、副总会计师、首席专家，机关中层以上干部，各分、子公司，离退分局、后勤分局主要负责人参加会议。本次工作会议还同步在新疆、江西、贵州工程项目部设立了分会场。

责任编辑：张溪