山西水工集团致全体项目经理的公开信引发热烈反响-m6米乐app登录

本站讯 近日，山西水工集团党委给全体项目经理致公开信，激励公司广大项目经理持续以公司和项目大局为重，充分发挥自身主观能动性，为提高项目经济效益、推动企业高质量发展贡献自己的力量。公开信引发热烈反响，各项目经理纷纷学习宣贯，转发网站、公众号相关链接，大家一致表示，公开信为项目经理指明了方向，坚定了信心，鼓足了干劲，要立足本职工作，同心协力，扎实工作，为山西水工集团的高质量、跨越式发展贡献出自己的力量。

新疆项目部项目经理史晋华：收到公司党委《致山西水工集团全体项目经理的公开信》，信中对项目经理的工作给予了高度肯定，同时对项目经理提出更高的要求和期许。新疆项目部上下员工表示要立足本职工作，同心协力，扎实工作，为实现项目“保安全、保贯通、保履约”而努力奋斗。

新疆项目部决心要以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，冲锋在急难险重任务、重大核心技术攻关的第一线、最前沿，迎难而上啃“硬骨头”；要以愚公移山、滴水穿石的毅力，锲而不舍、百折不挠的韧劲，沉下心来一步一个脚印在基层一线埋头苦干、履职尽责，以实际行动做到廉洁自律、严以修身，用执着与坚守在平凡的岗位上做出不平凡的业绩；要以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领，积极投身企业高质量发展的火热实践，忠诚担当、勇于作为，用劳动托举强企梦想，靠双手开创更好明天！

龙南市茶坑水库epc工程项目部项目经理马战强：看到公开信很是鼓舞人心，我认真反复研读了几次，公开信里字里行间都透露着集团对我们身居一线项目经理的关心、重视。随即我将公众号内容进行朋友圈转发，给家人、朋友分享公众号，讲述公众号内容。

我将公开信内容打印张贴在办公室，时刻提醒自己，在接下来的工作中要心系家国，树牢主人姿态。视企如家、视项目如家，把企业的事情、项目的事情当成自己家的事，要用主人翁的定位和行动。要维护品牌，狠抓合同履约，高度重视合同履约，扎实做好项目进度、质量管理。要规范管理，注重制度执行。项目经理作为项目管理第一责任人，要牢固树立“制度管人”“流程管事”的管理理念，自觉把制度的学习、宣贯、执行作为一项重要工作来抓。

 同时，在项目部班子成员、职工干部以及所有工作人员进行宣讲公开信内容，把信中主要内容进行沟通、交流、学习，把主人翁意识、维护企业品牌意识、制度执行严格落实到每一位职工心中。以百折不挠的精神，为山西水工的美好未来寻梦、筑梦、圆梦。

辛安泉改扩建工程项目负责人陈儒胤：读了《致山西水工集团全体项目经理的公开信》感慨良多。水工集团历经了60多年曲折而辉煌的历史，几代水工人早已积淀了一种无以名状的水工精神，在我心里不断的发芽、生长。从十多年前加入水工集团队伍起至今，我矢志不渝的在这条道路上深耕，见证了集团公司在企业化发展道路上的艰辛突破和涅槃重生，也在这一过程中实现了自我成长、自我提升。

我深知，项目是企业的生命，没有项目的承揽和盈利，就没有企业的生存，更别谈良性运行、发展壮大。作为辛安泉改扩建工程项目负责人，我感受更多的是责任和担当。签订目标责任书那天，写下的不仅是给公司的军令状，更是给自己立下的座右铭。一是我坚定主人翁意识，把公司当家，把项目的事当成家事，绝不辜负公司对我的信任，全力以赴保障工程项目达到盈利目标；二是树立品牌意识，按照合同约定按时保质保量完成工程任务，树立精品水工的良好口碑，为水工集团可持续发展奠定坚实基础；三是加强制度学习和应用，积极学习研究集团公司各项管理制度，牢固树立“制度管人”“流程管事”的管理理念，落实“标价分离”管理办法，不断提高项目精细化管理水平；四是筑牢安全防线，坚守安全底线。生命重于泰山，安全高于一切。做为项目安全生产第一责任人，我会严格落实安全生产标准规范，确保项目不发生安全生产事故。

这封公开信既有关切，又有嘱托，更有期寄，让我感受到来自集团公司的温暖，同时增强了对企业发展的信心，明确了承担的责任与使命。我将以更加积极的状态、更加坚定的信心、更加矫健的步伐，不畏艰险、踔厉奋发，圆满完成项目建设任务，为集团发展壮大贡献力量。

霍州市汾河流域生态治理项目部项目经理李良：在水工集团上班28年，切身感觉到水工集团的发展和壮大。致项目经理的公开信是公司对项目经理的认可与支持，感到荣幸同时也倍感压力和责任。

霍州市汾河流域生态治理项目自2021年承建开始，在公司领导的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以提高个人综合素质和各部门的整体素质和协作能力，全面完成公司年终任务为目的。

在集团公司领导下，项目公司领导积极有效组织学习总公司颁发的各项规章制度及相关内容，团结带领员工学政治，钻业务，不断提高每个人的综合素质和各部门的整体素质，为各项工作的顺利完成奠定了良好的其础；同时，针对项目上出现影响工程进度的阻力，项目部积极与霍州市政府水利局沟通协调相关事宜。并且积极组织安全质量人员开展安全生产隐患排查，扎实做好当前安全生产工作，坚决筑牢安全防线，全力消险除患，确保项目安全、高质量推进。加大人力物力的投入，克服土地带来的工期滞后因素，加强工程管理，调整施工总进度计划，力争按照合同要求完成验收开园，配合霍州市政府一起为霍州市当地提供一个绿色生态长廊、旅游休闲长廊、经济长廊。

山西绛河河道生态修复综合治理ppp工程项目经理梁燏：公开信中集团公司给与的肯定是对我们一线职工、管理干部以及项目经理等最大的支持和鼓励！我们也深感欣慰，感谢对我们全体一线人员努力付出的认可和赞许，正是有了公司的支持与鼓励，我们才有了源源不绝的信心和力量，从而完成一项项目标任务。

信中指出的“制度管人，流程管事”的管理理念、“盈利是英雄，亏损是犯罪”的经营理念以及“安全第一，坚守底线”的安全理念，是对项目管理成败的透彻分析，为我们如何管好项目、干好本职工作指明了道路。我们屯留项目目前虽然面临诸多困难，但我们会正视困难、迎难而上，严格按照您对项目管理工作的要求，学好、执行好集团公司制定的各项制度，将其作为我们的行动指南，做好项目过程控制，确保项目管理全面受控。

在学习这封公开信后，我将会针对个人言行、岗位职责、项目管理等进行全方位、多角度的剖析自省，找差距、查不足，深刻领会精神，以期指导今后工作。与此同时，将信件精神下达至每位员工内心，以团队精神为依托，培养人才并善用人才，最大限度发挥人才效应，针对新加入的毕业生，我们注重留人先留心，采取师徒传、帮、带的办法，注重全方位、理论与实践相结合的培养方式，以尽快成长为拉的出、用的上的有用人才，为集团公司创造效益。

现在，我们有了好的管理办法和措施，有了得以遵循的管理标准，有了市场经济提供的大舞台，我们坚信，在集团领导的正确带领下，在全体员工的努力拼搏中，我们屯留项目职工会向社会、向上级、向员工交上一份满意的答卷，定能将本项目打造成全县人民称赞，让政府放心、社会满意、业界闻名的精品工程！

大同市西郊污水处理厂扩容新厂ppp项目部项目经理王文光：在收到《致山西水工集团全体项目经理的公开信》后，大同市西郊污水处理厂扩容新厂ppp项目部积极组织项目部全体职工学习领会公开信的精神。同时要求项目部全体员工按照公司的部署要求，持续坚持发展和安全并重，实现高质量和高水平安全建设。在当前项目工期紧张的情况下，要有效组织学习相关内容，统一协调各个部门合理制定工作计划，及时组织召开会议，研究部署ppp重点工作；主动会同大同市政府有关部门协调项目各项事宜，及时了解地方政策,进一步贯彻、执行集团公司各项要求及制度,大力推行精细化管理，降低经营风险，提高利润水平。日常工作中加强的组织、协调、融资和统筹；积极组织安全质量人员开展安全生产督导检查，扎实做好当前安全生产工作，坚决筑牢安全防线，全力消险除患，确保项目安全、高质量推进。

在项目建设的关键期，项目全体人员将进一步增强紧迫感、责任感和使命感，充分发挥自身优势，履好约、尽好责，强化协作，坚持不懈抓安全、坚定不移抓质量，毫不动摇推进度，努力克服一切不利影响，按约完成各项建设任务，投产运行。

大同西郊项目全体员工将以“百亿水工”为起点，坚持奋斗为荣，不断增强工作的主动性、预见性。以更加振奋的精神、更加顽强的斗志、更加务实的作风，全力推动各项工作，为水工集团发展做出贡献。