致山西水工集团全体项目经理的公开信-m6米乐app登录

公司各工程项目的经理同志们：

你们好！你们在一线工作辛苦了！一直以来，你们不畏艰辛、恪守一线，为项目、为公司、为所有水工家庭倾注了大量心血，作出了积极贡献，为公司全体干部职工树立了良好典范。你们是公司的脊梁，承载着山西水工人对美好未来的殷切期盼；你们是公司的未来，承载着山西水工集团更加灿烂美好的明天。你们在风雨中磨练，在困难中成长，是公司项目管理的中流砥柱。前进道路上，希望你们勇毅担当、接续奋斗，持续以公司和项目大局为重，充分发挥自身主观能动性，为提高项目经济效益、推动企业高质量发展贡献自己的力量。

心系家国，树牢主人姿态。公司把项目交给大家管理，既是对大家工作能力的充分肯定，也是对大家责任心的极大信任。你们远离家乡、驻守项目，把项目当成第二个家，维系着多个水工家庭的幸福，任务艰巨、责任重大。所以，大家要视企如家、视项目如家，把企业的事情、项目的事情当成自己家的事，要用主人翁的定位和行动，既主动接受公司、分公司的工作领导，又充分发挥自身主观能动性，依靠公司、分公司但不依赖公司、分公司，坚决完成好公司、分公司赋予的光辉使命。

维护品牌，狠抓合同履约。品牌是声誉、是市场、是竞争力。作为项目经理，大家要像爱护自己的眼睛、珍视自己的生命一样，带头维护企业形象，精心维护企业品牌。要高度重视合同履约，扎实做好项目进度、质量管理。要按照合同工期，精心组织、科学安排，保质保量按期完成关键节点施工任务。要坚持质量为本的思想，积极引进新技术、新工艺，紧跟行业发展潮流；要着力提高项目单元评定优良率，着力做好工程外观质量，为质量创优、提升品牌形象奠定坚实基础。

规范管理，注重制度执行。制度的生命在于执行。去年，公司制定修订制度95项，编制印发《制度汇编》（三册），为规范强化内部管理完善了制度依据、审批流程。各项目经理作为项目管理第一责任人，要牢固树立“制度管人”“流程管事”的管理理念，自觉把制度的学习、宣贯、执行作为一项重要工作来抓。特别是近期将要下发的“标价分离”办法，大家一定要坚决执行到位，切实提高公司工程项目的精细化管理水平。

坚守底线，确保利润最大。工程项目利润是我公司的生存之基。各项目经理要秉持经营初心，铭记公司和职工期盼，牢固树立“盈利是英雄，亏损是犯罪”的经营理念，坚决把完成计划利润的责任放在心上、扛在肩上，把项目利润最大化作为管理的重中之重来抓。同时，各项目要主动接受分公司和公司总部的监督检查，按要求报送项目进展情况和经营情况。特别是遇有重大风险时，更要加密请示汇报频次，坚决杜绝项目亏损，守住不亏损底线。因管理不善导致项目经营亏损的，公司将严肃责任追究。涉及违纪违法的，将按有关规定严肃处理。

安全第一，坚守安全底线。安全高于一切，安全重于泰山。各项目经理要坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线，守住安全底线。以开展安全生产标准化建设为抓手，以完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为重点，以推动“六项机制”建设为契机，确保安全生产。廉洁安全上，要树立正确的权力观，审慎用权、一心为公，珍惜岗位、勤勉工作，时刻保持对权力的敬畏之心，做到生产安全、干部安全、家庭幸福。

因为一个承诺，你们深耕项目，夜以继日；因为一份信任，你们把工地当家，全力以赴。在其位，谋其职，负其责，尽其事，希望你们把项目所有人员紧紧团结在一起，聚集体智慧，集团队力量，为提高项目效益、推动企业高质量发展贡献力量。目前，公司正处在一个建局以来的大发展时期，面对机遇与挑战，你们要慎终如始、不忘初心，时刻与公司党委同步，在波澜壮阔的历史潮流中，发挥中流砥柱的作用，以无畏坚挺的脊梁，背负起山西水工的希望；以百折不挠的精神，为山西水工的美好未来寻梦、筑梦、圆梦。

      中共山西省水利建筑工程局集团有限公司委员会

                                                       2023年5月8日